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（中央社記者陳俊華、王承中、蘇龍麒台北8日電）第3季的基本工資審議委員會今天舉行，民進黨團書記長陳亭妃表示，基本工資本就該適時調整，盼能有突破；國民黨團副書記長張麗善說，盼能加強溝通，達到雙贏。
基本工資審議委員會上午順利召開，勞方代表7人跟政府代表7人共14人全數出席；資方部分則是2名委員出席。勞動部長郭芳煜說，基本工資審議委員會是重要的溝通平台，希望今天可以理性溝通，充分交換意見跟討論後凝聚共識，有個大家都能接受的結論。
民主進步黨立法院黨團書記長陳亭妃說，基本工資本來就應該適時做調整，畢竟基本工資對勞工的基本需求是重要的一環，行政院日前有向資方的公會溝通，她希望基本工資審議能夠有所突破。
中國國民黨立法院黨團副書記長張麗善表示，希望政府要讓勞資雙方加強溝通跟協調來取得共識，這樣才不會傷害勞資雙方和諧。她說，勞方也是資方最大的資產，應該是做到讓兩方面都能得到雙贏的局面，這對於國家的整體經濟發展才會有幫助。
時代力量立法院黨團昨晚則發出聲明表示，基本工資審議制度缺乏完整架構，且無公開透明的審議程序，調整幅度往往未能反映經濟現況，更無法滿足勞工生活基本需求。時代力量呼籲，基本工資審議委員會應通過調漲基本工資外，政府也應儘速提出「最低工資法」草案，以保障勞工生活。1050908
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年度最後一項大滿貫賽(Grand Slam)美國公開賽(U.S. Open)將在11日進行男子單打決賽，將由世界球王、塞爾維亞的喬科維奇(Novak Djokovic)對決瑞士名將瓦林卡(Stan Wawrinka)。這是喬科維奇今年第三個大滿貫賽決賽，也是過去8項大賽中，第七度打進決賽。
11日的決賽，是喬科維奇職業生涯以來，第21次大滿貫決賽，是史上第二多，僅次於瑞士天王費德瑞(Roger Federer)的28次。而如果喬科維奇順利摘下美網男單冠軍，將使他成為史上第四多大滿貫金盃得主，他生涯累計的大滿貫冠軍將來到13個，僅次於費德瑞的17個，以及西班牙「蠻牛」納達爾(Rafael Nadal)、美國退役名將山普拉斯(Pete Sampras)的14個。
喬科維奇在9日的準決賽中，激戰4盤才以6比3、6比2、3比6、6比2，擊敗法國好手蒙菲爾斯(Gael Monfils)，第七度打進美網決賽。但比賽途中還一度必須接受雙肩按摩和因治療而喊暫停。尋求衛冕的喬科維奇表示，他有一天的時間可以休息復原，可以準備好應戰11日的決賽。
至於大會第三種子瓦林卡，這是生涯第三度打進大滿貫賽決賽，但前兩次都順利封王，分別是2014年澳洲網球公開賽，以及2015年法國網球公開賽男單冠軍。
瓦林卡對戰喬科維奇的對戰紀錄是4勝19敗，處於劣勢。但其中的兩勝最終導致他拿下冠軍，分別是在2014年澳網半準決賽，以及2015年法網決賽。
瓦林卡職業生涯一直到第35次參加大賽時，才首次打進大滿貫賽準決賽，當時他已經是28歲。在2015年法網封王時，他成為史上年紀最大的法網冠軍。
瓦林卡今年已經31歲，如果他順利在美網奪冠，將使他成為自1970年的羅斯威爾(Ken Rosewall)之後，史上年紀最大的美網冠軍得主。羅斯威爾在1970年以35歲之齡在美網封王。而卡林卡也將成為公開賽時代(Open era)以來，第五位年過30，還能贏得至少兩項大賽冠軍的男選手。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
你知道，全球前五大遊樂園當中，只有一家不隸屬迪士尼（Disney）嗎？如果範圍再放大到全球前十大遊樂園，根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名，也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。
換句一定要買話說，在全球前十大遊樂園市場裡，只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮：排名最前的是第四的「日本環球影城」（Universal Studios Japan；以下簡稱USJ），另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。
當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時，可說是一鳴驚人，入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長，之後遊客人數一路下滑，一度萎縮到只有700多萬，千萬人次更成了「曾經的榮光」。
然而，2010年起，USJ卻像施了魔法般，接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅，業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻，2015年更創下1390萬人次，以及單月150萬入園人次，超越迪士尼單園單月的紀錄。
帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說，「行銷的思考，不過就是提高企業的勝率。」
先推估市場潛能，再鳥瞰全景、擬定戰略
自稱「理科人」的森岡，從小熱愛數學，因為入學規定要考數學這一科，才順利考取神戶大學經營系。求學期間，與穿著入時的同學相比，他被認為毫無品味。後來進入寶僑（P&G）做行銷，剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處，甚至自己連哪裡不好都看不出來。
這樣的「理科男」，卻成為環球影城的致勝關鍵。
時間回到2010年，森岡來到USJ，面對遊樂園的低迷光景，他的第一個問題是，我們還特賣有機會讓千萬人次造訪嗎？而要回答這個問題，他靠的不是信念，還是他最愛的數學，「世界上所有的現象，都可以用數字計算。」
對森岡來說，每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」，面臨要做決定的時候，就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中，也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此，想要估算人們造訪環球樂園的可能性，就可以試著去了解一年當中，有多少人會拿出這顆骰子？每人會擲幾次？再加上每次擲了骰子之後，出現各種遊樂園的機率，就可以估算什麼時間、什麼地點，會有多少人造訪遊樂園。
參照消費者調查結果，森岡以這套數學思考法，確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能，才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋，一般人在規畫登上富士山時，想像的畫面都是山頂的風景，而不是從山腳到山頂的路程；但往往，站在山頂上往下看，該怎麼走上山，才能一目了然。
森岡加入USJ時，入園人數僅700萬，但是他已經清楚在腦海中描繪出，遊樂園達到1000萬人次時的景象；也仔細拆解過，這千萬人次中，會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何，就能知道影城該如何規畫遊樂設備，以吸引缺少的客群。
品牌價值提升，票價漲也不減入園人數
有了提高來客數的戰略目標，還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦，森岡說，「選擇戰場，比怎麼打重要。」所以，贏面小的戰不打，找出勝率高的戰場，才是勝利的法則。
森岡選擇的第一個戰場，是調整產品組合，以擴大客群。
過去，USJ在想賣點時，都只想到怎麼吸引電影影迷，但是關西市場僅有關東的三分之一，以電影為主軸形同畫地自限。於是，在電影為主軸之外，森岡先是將產品範圍擴大到動畫，推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年，USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境，吸引家庭客，入園人次來到900萬。2014年，投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕，入園人次一舉突破千萬，來自亞洲的外國遊客更成長8成。
定價策略，是第二戰場。一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性較低），提高票價對於需求的影響，將在可承受的範圍內。
近5年來，USJ的票價年年調高，成人票漲價27%（7400日圓），全年護照調到1萬9800日圓，快速通關票券也開放販售（一般遊樂園是排隊免費領取），但是入園人數仍一路成長。
森岡說，用折價吸引客人的行銷手法誰都會做，但是在「營收＝客單價x來客數」的算式中，讓客單價和來客數同時大幅成長，才是行銷人的真本事。
森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》（中文版由麥浩斯出版），主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕，以環球影城的奮鬥史當賣點，頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書，書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》（暫譯，原文書名為《確率思考の略論》），則是將所有行銷會用到的實戰數學算式，全數列舉其中。
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